在企业项目中，经常会遇到各种各样的问题，其中一个最棘手的问题就是bottleneck（瓶颈）。在一个项目当中，瓶颈是指影响整个项目进程的节点或流程，比如说一项工作无法开始，因为前置任务还未完成。如何有效的解决这个问题呢？
首先，你需要通过分析问题，找到问题的根本原因，尤其是在复杂的大型项目中。比如说，如果业务流程受到限制，那么你就需要重新设计新的业务流程，从而消除瓶颈。
接下来，你需要明确项目交付的目标，并确保整个团队都了解这个目标。同时，邀请最有经验的专家加入到你的团队当中，他们可以帮助你提供宝贵的建议和指导，这可以帮助你更快地找到问题的解决方案。
最后，你需要确保所有的资源都得到了统一的管理和分配。如果你的团队没有足够的资源，那么你需要做出优先级的决策，确定哪些部分是最重要的，并将资源优先分配给这些部分，同时维护好所有项目的平衡。